Impianto lattiero-caseario asturiano – forum investireoggi.info

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Indagando un po ‘di più sull’argomento, e questo è quello che ho trovato, che sembra essere un brevissimo riassunto di ciò che sta accadendo:

Ho contattato Aseclas, associazione che si batte per i diritti degli ex soci, e che ne riunisce quasi 300, che si batte per difendere i diritti di alcuni soci. Questa è stata fondata, tra gli altri, da Avelino Terente, partner di CLAS, e membro del consiglio di amministrazione dell’azienda, da diversi anni.

L’azienda ha iniziato lì alla fine degli anni ’60, quando alcuni agricoltori hanno raccolto risorse (capitale) per commercializzare il prodotto. Il 1 settembre 1970 è stata costituita la società che conosciamo oggi.

Possiamo immaginare che quelle persone, ormai, siano in pensione; ma non cessano di essere partner. Con l’espansione dell’azienda, nuovi agricoltori / azionisti sono stati accolti a causa della necessità di capitale, ma i vecchi non erano superflui, e poiché non erano molto concentrati su queste necessità (occultismo dell’azienda), lo lasciavano andare. Non sanno davvero cosa hanno. Hanno anche dato contributi straordinari per sostenere l’espansione dell’azienda.

Questo è andato più o meno bene fino a pochi anni fa, quando il consiglio di amministrazione ha discriminato alcuni membri, modificando gli statuti e dividendoli in due tipi: beni (coloro che sono impegnati nell’allevamento del bestiame) e eccedenze ( coloro che sono già in pensione).

In volume approssimativo, poco più del 70% del capitale corrisponde ai pensionati, che hanno più di 5.000 membri. E poco meno del restante 30% corrisponde al patrimonio, che è circa 1200, ma in rapido declino, in assenza di ricambio generazionale nelle aziende agricole.

I membri sono delegati da 112 delegati, che li rappresentano nel consiglio di amministrazione. Lbeni, pur essendo di numero inferiore, sono rappresentati da 96 compromettitori, mentre il eccedenze solo da 16. Questa è la seconda discriminazione.Qui non c’è nessun professionistainning di questi ultimi vengono presi in considerazione.

Il problema è aggravato dal fatto che ci sono membri in pensione (eccedenti) che vogliono vendere le loro azioni, ma i membri attivi non sono interessati, perché da un lato temono che ci sarà una valanga di richieste di risoluzione, e lasciando l’azienda decapitalizzata. La maggior parte della capitalizzazione dell’azienda è in strutture e attrezzature, quindi non dispone di fondi sufficienti per un’eventuale decapitalizzazione.

Qualche anno fa al consiglio di amministrazione è stato detto di togliere la società dal mercato azionario, e sembra che fosse come se avessero chiamato il diavolo. Vogliono che tutte le azioni rimangano “a casa” e non ci sono investitori esterni che possono controllare l’azienda e fare pressione sugli allevatori attivi.

Quello che ha fatto il consiglio è stato quindi commissionare una valutazione dell’azienda su misura per le sue esigenze, che ha valutato l’intero patrimonio dell’azienda a 104 M € nel 2008. E da allora, questo è il riferimento con cui stanno liquidando la membri che annullano l’iscrizione. È di € 29,12, ogni euro versato in tempo. Inoltre impiegano 5 anni dai quali viene richiesto, in fase di esecuzione dell’ordine.

A parte questo, anche il partner attivo (e quindi il consiglio di amministrazione) non è interessato allo stabilimento lattiero-caseario asturiano (CLAS), arriva a fine anno con molti vantaggi, in quanto deve distribuire dividendi, (attualmente è un miseria quali risultati), a tutti i partner, andando per lo più a questo importo, ai pensionati.

Con questa manovra, meno pagano il socio in eccedenza, più è lasciato all’azienda, per i soci attivi, che viene distribuito tramite il prezzo del latte. Il prezzo del latte cambia ogni mese e viene adeguato in modo interessante in modo che l’anno si concluda con risultati di tuo gradimento. Ci sono innumerevoli articoli di stampa, in cui l’azienda si vanta di essere la più pagata per litro di latte in Spagna, e in alcuni casi in Europa.

Inoltre, ci sono un paio di sub-società, che sono quelle che hanno davvero i vantaggi del gruppo:

  • SCATOLA. Poco più del 56% di questo, appartiene a CLASS.
    La Central Lechera Asturiana, funge da intermediario, acquistando il latte dai contadini e vendendolo alla CAPSA. È consuetudine che questa transazione avvenga in perdita, poiché CLAS acquista il latte più costoso, dal quale lo vende a CAPSA. Sembra essere illegale, ma lo stanno facendo. Pertanto, gli agricoltori fanno pagare di più per il latte; questa sub-società ottiene più profitti, a scapito di CLAS, che ha delle perdite in questo gioco. Negli anni precedenti si aggirano tra i 4 ei 6 milioni di euro all’anno, il che si discosta in questo modo.
  • ASA, che è feed. CLAS ne possiede il 51%.

Dall’interno dell’azienda sembra che non sia possibile fare molto di più per rimediare a queste ingiustizie, considerato quanto sopra, e che questo sia anche un brevissimo riassunto della situazione, in quanto risulta essere molto più complessa. Si capisce che alcuni dei partner in eccedenza “non li hanno tutti con sé”, in termini di gestione dell’azienda, ma soprattutto in termini di interessi. (Sicuramente il resto dei partner, che sono la stragrande maggioranza, ignora completamente questa situazione).

Pertanto, un gruppo di oltre 200 soci che vogliono recuperare i propri beni (non tutti di Aseclas), che non si fidano della perizia commissionata dall’azienda a tal fine, hanno deciso di intentare una causa, per il tramite degli avvocati di Aspect, in cui chiedono un saldo al valore del prezzo reale. L’udienza è prevista per aprile e il processo è previsto prima dell’estate.

Alcuni dei motivi da considerare sono:

  • Una valutazione richiesta dalla società stessa a un terzo, solo del marchio, lo ha valutato in 130 milioni di euro. (Ripeto, solo marchio Central Lechera Asturiana).
  • Altre valutazioni effettuate da società esterne, anche su richiesta di CLASS, superano i 400 milioni di euro. (Ma il consiglio, non ne tiene conto, per pagare i suoi azionisti).
  • Circa 4-5 anni fa, quando l’Ebro vendeva Puleva, (che allora deteneva una quota di mercato spagnola dell’8%, contro il 15% dello stabilimento lattiero-caseario), la CLAS offriva già al primo turno 460 M €, ( verso il basso, con l’intenzione di comparire nella seconda tornata di offerte). Alla fine è stato venduto per più di 600 milioni di euro (penso più vicino a 700 milioni di euro). (Questo con la metà della quota di mercato CLAS).

(Ci sono altri motivi, ma ora accadono a me).

Anche un articolo pubblicato dal quotidiano La España España, il 1 febbraio di quest’anno, su questo argomento, che vorrei leggere, perché sembra che abbia creato polemiche in azienda, ma non riesco a trovarlo. Ho scritto al giornale per vedere se riescono a trovarmi, ma penso che dovrò cercare con altri mezzi, poiché non sarei sorpreso se fosse stato eliminato dal Web. Lo posterò nel forum se lo trovo.

Vale la pena ricordare che è stato particolarmente difficile per noi avere un certificato dei dati patrimoniali dei miei genitori che ci è stato inviato dall’azienda, perché oltre ai tempi, richiedevano requisiti più laboriosi del solito e poco usi. Ciò è supportato dal commento che mi hanno fatto sin da Aseclas, in merito all’opacità che l’azienda mantiene rispetto ai suoi partner, per impedire loro di prendere coscienza della realtà.

Quando mi sono interessato per la prima volta all’azienda, è stato in parte perché ero interessato a raccogliere capitali in essa, ma vedendo come vanno le cose, mi sento quasi il contrario. Al momento sono indeciso e non so come consigliare i miei genitori.

Ebbene questo è il romanzo. Se sei interessato, posso contribuire con qualsiasi notizia che possa sorgere.

Ciao

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